本合同如有未尽事宜，须经双方协商修订，协商不成按经济合同法有关规定执行。本合同一式贰份，双方各执一份，自签字之日起生效。
本合同项下货物的价格单价为本次乙方中标采购单价(以甲方确认的最终中标价为准)。
经双方友好协商，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议如下：合同标的 甲方向乙方购买办公用品及耗材，具体见甲方月度采购订单，乙方向甲方免费提供送货及售后退换等服务。
办公用品购销合同要注意以下四方面，首先是甲乙双方的身份，第二个就是写明合同的具体内容，第三个要写明双方的违约责任，第四个要写明具体的时间。
投标(toubiao)人应认真审阅招标文件所有内容办公家具采购方案范本，如果投标(toubiao)文件不能响应招标文件的要求将被作为废标；如果对招标文件有疑问需要澄清，应于收到招标文件后3日内以书面形式向招标人提出，招标人将以书面形式答复投标人。
(1)按照招标文件中的一切内容，提供符合要求的设计和家俱产品。(2)投标方将按招标文件的规定、要求及投标方文件的每一项要求或承诺，按期、按质、按量履行合同责任和义务。
工程名称办公家具采购方案范本：xx公司办公室装修工程。招标内容：xx公司办公室装修。建设地点：上海市xxxx。承包方式：包工包料，总价包干。
一 家具标书内容 1．标题 公文式标题，由投标单位+投标项目+文种组成。但除文种“投标书”外，其他部分可省略。如：中国××国际投资公司投标书。2．主送 由招标单位、地址和称谓组成，左顶格，从上至下顺序排列。
spax span= spanxxx号海信璞园1号楼1单xx室。联系方式 采购代理机构：地 X 联 系 人：Xn杨馥瑕 电 话：（X）X X年1月X日 以上是招标书范文模板可以参考，希望可以帮到办公家具采购方案范本你，望采纳我的
1、采购部应采取有效措施，完成公司下达办公家具采购方案范本的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。
2、局办公室负责组织采购协管员、有关业务科室人员等，通过市场摸底和资质审查，就经常性采购项目，分别建立供应商名册。供应商力求多家，实行动态考评管理。
3、流程办公家具采购方案范本：需求——综合部——综合部去询价——招投标——选择厂家——签订采购合同——进货。厂家需要有资质常用的物品采购需要2个月左右的量，紧急的材料采购相应的办法求大神给出台个正式的管理办法。
4、下面办公家具采购方案范本我为大家准备了关于物资采购管理办法范本，欢迎阅读。 第一条 为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。
5、采购付款的审核。 (六)综合办公室负责 采购合同的审查。 (七)供应部负责 负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。 负责采购A、B、C类采购物资。
关于购置会议室桌椅的请示1 公司领导办公家具采购方案范本：办公家具采购方案范本我部门于20XX年8月份搬进冲一车间二楼办公室(原技术部办公室)，搬进时办公室共有隔间办公桌14格桌边柜10个。
介于以上原因，请示购置以下办公用品办公家具采购方案范本：100套课桌椅。计1万元 照相机1个。计20xx元 多功能录音机一台。计1000元 电子琴1架。计1000元 电脑1台。计4000元 所需资金约8万元。
当否，请批示办公家具采购方案范本！所 2013年2月27日 篇二：办公用品申请报告 XX部门(或领导，办公家具采购方案范本你要向谁请示，抬头写谁)：我部门同事因工作需要，经常拷贝资料，且一直无U盘，较为不便。
，关于购置办公用品的请示 2，某某分局（或某某局长）：3，为保证某某工作的正常运行，确保某某工作（ ），我部门现需购买（）（）（）（）办公用品。当否，请批示。
办公用品申请书范文【篇1】 分公司领导：因我厂开票金额大，原增值税防伪税控主机共享服务系统现在只能开具万元版发票，无法满足业务需要。而且要去蟠溪税务大厅办理交通不便。
经办公室、计财部联系相关供货商，采购上述家电、家具预算费用为XXX元，详见《干部交流套房家具、家电采购预算表》。其中，根据集团股份公司人力资源部通知，上述费用中集团公司承担XXX元，其余由XXX公司承担。 特此请示。
1、主体部分则按招标书的项目要求分别写明保证事项。一般包括所提供文件名称及份数、投标报价、政府采购标书的有效期限、履行合同的责任义务等。
2、开头部分：清晰表达采购意图采购需求的开头部分，应开明宗义写明本次采购内容的主要用途，以及要获得什么样的使用效果。
3、具有法人的资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均 可参加投标。 无论投标的过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
4、要点资格条件设置需要谨慎。招标文件在资格条件设置上不能有倾向性、排斥性，不得对潜在投标人实行歧视待遇。实践中要注意从5个方面对“倾向性”、“排斥性”进行把握。要点实质性要求要具体标准。
5、招标是什么 招标是指招标人(买方)事先发出招标通告或招标单，品种、 数量和有关的交易条件提出在 规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人(卖方)参加投标的行为。
6、招标文件包含的内容 招标文件是招标人向供应商或承包商提供其编写投标所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等内容的书面文件。
1、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。
2、在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
3、严把采购计划关 严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。
4、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
5、1采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。 1采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 1采购应了解商品特性，并突显其特性。
6、在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购××份，完成××、××、××月度采购计划内所有采购项目，共计费用××余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
